「社長が運用しやすく、社員が納得して自走できる」現場主導型の人事評価制度を、調査・設計から研修・運用支援まで一気通貫で構築します。
「せっかく採用してもすぐに辞めてしまう」という地方企業の最大の痛みを解決します。形だけの難解な制度ではなく、「社長が運用しやすく、社員が納得して自走できる」現場主導型の制度構築を行います。
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Issues
こんなお悩みを解決します
せっかく採用できてもミスマッチや早期離職が続き、次世代のリーダーや有資格者が育たない
昇給・昇格の基準が曖昧で、社長の感覚頼みの説明になってしまっている
過去に評価制度を作ったものの、運用されないまま形骸化している
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Our Approach
「運用できる制度」を重視する理由
早期離職や育成の停滞には、採用・配属・マネジメントなど複数の要因が絡みます。人事評価制度の見直しを通じて、期待する役割・評価基準・フィードバックの進め方を整理し、社内で継続運用しやすい状態を目指します。
制度や資料を作成して終わりではなく、評価者研修と合意した期間の運用支援までを支援範囲として設計します。評価の透明性を担保するため、マニュアルは運用の軸となる「管理者用」と「社員公開用」の2つを作成します。
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Deliverables
支援内容と成果物
現状調査・ギャップ分析業務
経営層・管理職へのインタビューを行い、目指す人事ビジョンと現状とのギャップを明確にした改善案をレポートにまとめます。
各種ドキュメントと「2つの」マニュアル作成
評価に必要な基準表・評価表・管理表をすべてオーダーメイドで作成。運用の軸となる「管理者用」と、透明性を担保するための「社員公開用」の2つを作成します。
研修ロールプレイング・QA集の作成
評価担当者（管理職）向けのロールプレイングを行い、クオリティをチェック。現場の迷いをなくすQ&A集を作成します。
定例会議と管理者層への実践セミナー
幹部会議に参画して進捗をコントロール。管理職へ「人事評価の仕組み」「評価面談の進め方」「従業員教育」などの勉強会を不定期開催します。
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Introduction Flow
導入の流れ
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初回相談・対象範囲の確認
従業員数・対象職種・既存制度の有無を伺い、支援範囲を確認します。
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現状調査・ヒアリング
経営層・管理職へのインタビューで、目指す姿と現状のギャップを分析します。
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制度の基本設計と合意
評価基準・等級の骨子を設計し、経営側と合意します。給与・賞与との連動や規程改定をどこまで扱うかもここで確認します。
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評価資料・社員向け資料の作成
基準表・評価表・管理表と2つのマニュアルをオーダーメイドで作成します。
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社員説明・評価者研修・試行運用
説明と研修ロールプレイングを行い、試行を経て本運用へ移ります。
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本運用・見直し支援
幹部会議に参画して進捗をコントロールし、合意した期間の見直し支援を行います。
Price
料金・期間について
従業員数、対象職種、既存制度の有無、研修回数、運用支援の期間により個別にお見積りいたします。既存制度の見直しのみのご相談も可能です。まずはお問合せフォームからご相談ください。
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FAQ
よくあるご質問
既にある評価制度の見直しだけでも頼めますか？
可能です。現状調査・ギャップ分析から入り、直すべき箇所だけを支援する形にも対応します。
給与・賞与との連動まで対応できますか？
等級・賃金規程との連動をどこまで扱うかは、初回のご相談時に範囲を確認して設計します。
評価者研修だけの依頼もできますか？
ご相談ください。管理職向けの勉強会・ロールプレイングのみの実施も可能です。